Préambule :
Depuis 2004, le milieu municipal s'est doté d'indicateurs de gestion afin de comparer les coûts de service et notre performance financière, et ce, année après année.
L'ensemble des données conduisant à ces indicateurs de gestion sont tirées des états financiers de la municipalité, selon une charte établie par le ministère des Affaires municipales et des Régions. Cette méthode permet de garantir une uniformité pour l'ensemble des municipalités au Québec.
Voici les principaux objectifs visés par l'implantation d'indicateurs de gestion municipaux :
- Fournir aux organismes municipaux des outils afin d'améliorer la prise de décision pour une meilleure gestion.
- Améliorer la performance des organismes municipaux dans la prestation des services municipaux.
- Permettre aux élus et aux fonctionnaires municipaux de mieux comprendre l'évolution de la qualité des services offerts et de la santé financière de leur organisation.
- Mieux éclairer les choix des décideurs municipaux.
- Mieux planifier les services municipaux et mieux déterminer les cibles grâce à une meilleure connaissance de la situation.
- Préserver les ressources grâce à leur utilisation judicieuse.
- Fournir aux contribuables une information objective sur la gestion des services municipaux, qui permette de mieux répondre à leurs demandes.
- Renforcer l'engagement de l'administration municipale envers la population.
- Permettre la communication d'information entre municipalités comparables dans le but de dégager les meilleures pratiques de gestion.
Avantages :
Les indicateurs de gestion représentent un outil facilitant la gestion municipale et fournissant une information factuelle, utile à la gestion par résultats. Il s'agit d'un puissant outil de diagnostic des résultats découlant des décisions et du contexte passés. Ces indicateurs permettent aux gestionnaires municipaux d'évaluer la situation et, au besoin, d'ajuster leurs objectifs ou de modifier certaines pratiques.
Enfin, les indicateurs permettent d'informer et de rassurer le citoyen sur l'utilisation des fonds publics confiés aux diverses organisations municipales. Les citoyens bénéficieront de retombées relatives à l'efficience des services municipaux et à la transparence.
Définitions :
| 1.0 |
Voirie municipale |
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1.1 |
État des infrastructures de rue :
Coût amorti des infrastructures de rue confectionnées, et ce, par kilomètre de voie. Il inclut le coût que le promoteur a déboursé pour lesdites infrastructures municipales avant de les céder à la ville. |
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1.2 |
Coût de la vétusté par 100 $ d'infrastructures de rues : Coût d'exploitation annuelle de la voirie municipale par rapport au coût amorti des infrastructures de rue multiplié par 100. |
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1.3 |
Coût par kilomètre de voie : Coût d'exploitation annuelle de la voirie municipale par kilomètre de voie. |
| 2.0 |
Enlèvement de la neige |
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2.1 |
Coût par kilomètre de voie :
Coût d'exploitation annuelle d'enlèvement de la neige par kilomètre de voie. |
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2.2 |
Coût par kilomètre de voie par centimètre de précipitations : Coût d'exploitation annuelle d'enlèvement de la neige par centimètre de précipitation de neige. |
| 3.0 |
Hygiène du milieu |
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3.1 |
Respect des normes provinciales pour les avis d'ébullition quant à l'eau potable / qualité du service :
Nombre de fois, par année, que les tests ont révélé que les normes provinciales n'étaient pas respectées. |
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3.2 |
Nombre de bris de conduite d'aqueduc (fuite) par année, et ce, par kilomètre de conduite d'aqueduc. |
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3.3 |
Coût annuel de distribution par kilomètre de conduite d'aqueduc. |
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3.4 |
Coût annuel de production d'eau potable par mètre cube distribué. |
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3.5 |
Coût annuel de distribution d'eau potable par mètre cube distribué. |
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3.6 |
Coût annuel du traitement des eaux usées par mètre cube. |
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3.7 |
Coût annuel d'exploitation des réseaux d'égout par kilomètre d'égout. |
| 4.0 |
Santé financière globale |
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4.1 |
Pourcentage de taxation
Pourcentage des revenus de taxes locales par rapport des revenus totaux de la municipalité. |
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4.2 |
Coût des services municipaux par 100 $ d'évaluation
Coût des services municipaux par rapport à la richesse foncière uniformisée de la municipalité. |
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4.3 |
Pourcentage du service de la dette
Pourcentage des frais de financement et remboursement de la dette à long terme par rapport aux dépenses totales d'exploitation. |
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4.4 |
Loyer annuel de la dette exprimé en pourcentage
Pourcentage des frais de financement par rapport à la dette de la municipalité. |
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4.5 |
Pourcentage d'endettement
Pourcentage de la dette nette de la municipalité par rapport à la valeur des actifs de la ville. |
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4.6 |
Endettement de l'ensemble des contribuables par 100 $ d'évaluation de richesse foncière uniformisée. |
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4.7 |
Richesse collective par 100 $ d'évaluation
Avoir des contribuables par rapport à la richesse foncière uniformisée X 100. |
